调查显示雇主青睐“做好入职准备”的毕业生

最新版的全球大学毕业生就业力排名表明,在技能方面与行业紧密合作的教育系统正在上升

十一月 19, 2020
Students at a job fair
Source: Getty

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一项针对雇主的年度调查显示,全球越来越多的公司认为大学的目的是确保毕业生在离开高等教育时已准备好“入职”。

据2020年全球大学毕业生就业力调查显示,约半数毕业生招聘者还计划在企业内部的培训计划上增加投入,以确保毕业生具备职场所需的技能。

这项由总部位于巴黎的人力资源咨询公司Emerging开展的调查已经进行了10年。该调查收集了来自全球近9000位毕业生招聘者针对一系列问题的回答,包括他们对顶尖大学毕业生就业能力的看法。

调查表明,过去10年来,许多公司对高等教育的态度发生了转变。在接受2020年调查的受访者中,有28%的招聘者认为大学的目的是培养“做好入职准备”的毕业生,而这一比例在10年前仅为8%。

类似地,此前约1/3的受访者将大学视为“主要侧重于培养理论技能”的地方,这一比例已经下降到13%。

该咨询公司的助理总监劳伦特·杜巴斯克(Laurent Dupasquier)表示,他注意到近年来大学内部对就业力正在进行“重新定义”,从单一地专注于“简历写作”和帮助毕业生找工作,转变为与企业更加紧密地合作,以帮助学生培养所需技能。

可以说,全球大学毕业生就业力排名的结果也支持了这一观点。在这项排名中,历来与行业保持着紧密联系的高等教育系统,比如德国与韩国,其排名已经稳步上升。

杜巴斯克说:“总的来说,我们已经看到了高等教育与行业的联系如何在加强,而很显然,那些长期拥有类似系统的国家在排名中表现良好。”

该咨询公司的执行合伙人桑德琳·贝洛克(Sandrine Belloc)补充说,教育体系在发展当中的国家也正在建立强大的产学合作伙伴关系,因为比起需要数十年积累建立的大型研究型高等教育体系,它们能够“专注于一些相对而言更容易的事情”。

杜巴斯克先生说,对那些未能与行业紧密联系的大学而言(比如通过课程设计或经过专业认证的资格等方式),其风险是公司本身可能会成为竞争对手。

调查结果表明,尽管51%的招聘者表示他们认为自己的公司应该在大学合作伙伴关系上增加投入,以提高毕业生的就业能力,但也有49%的招聘者表示,将资金投入公司内部的资格认证计划更为可取。

“数字化发展如此之快,而且具有破坏性,以至于它……为公司自身提供了进入(教育)的空间。我会说这可能将首先发生在不像英国和美国这样青睐就业力的教育系统中。我可以想象那里的公司可能会成为大学的竞争对手。”

他补充说,全球疫情还将加速其中一些趋势。该调查显示,由于新冠病毒危机,82%的招聘者希望看到更多与大学的合作能“开发出显著的新型数字培训模式”。

英国大学和商业国家中心首席执行官乔·马歇尔(Joe Marshall)表示,英国大学上涨的学费以及大部分地区增加的学生人数,“使得人们越来越重视为毕业生提供更广泛的职业所需技能” 。

此外,还有许多迹象表明,大学在影响就业力的因素方面(例如课程设计和见习安排)正更紧密地与企业合作。

他说,这种情况在疫情的刺激下更多了,尽管他认为政府在鼓励各部门间加强合作方面“可以发挥更大的领导作用”。

马歇尔博士说:“我们最近呼吁建立一个独立机构,以分析英国当前和未来的技能需求,并制定一项联合战略,以确保教育提供者能提供劳动力市场所需的技能。”

simon.baker@timeshighereducation.com


2020年全球大学毕业生就业力排名

2020年毕业生就业力排名 大学 国家/地区 2019年毕业生就业力排名 2021年泰晤士高等教育世界大学排名名次
1 加州理工学院 美国 2 4
2 麻省理工学院 美国 3 5
3 哈佛大学 美国 1 3
4 剑桥大学 英国 4 6
5 牛津大学 英国 11 1
6 东京大学 日本 7 =36
7 斯坦福大学 美国 5 2
8 多伦多大学 加拿大 15 18
9 新加坡国立大学 新加坡 14 25
10 耶鲁大学 美国 9 8
来源: 全球大学毕业生就业力排名 © Emerging

排名国家名次对比 - 2020年与2010年

国家/地区 2020年国家排名 2010年国家排名 2020年进入排名高校数量
美国 1 1 51
法国 2 3 18
德国 3 12 17
英国 4 2 14
中国 5 11 10
澳大利亚 6 5 10
加拿大 7 4 9
瑞士 8 7 8
韩国 9 21 8
日本 10 6 8
来源: 全球大学毕业生就业力排名 © Emerging. 注意: 国家名次由历年各版本排名总成绩计算。

后记

Print headline: Wanted: ‘work-ready’ graduates

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Reader's comments (6)

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This is not a new trend since for a company it is good business if the public purse and the graduate can pay for what is really the responsibility of the employer. In one of my previous jobs, I heard a tale of the institution's former polytechnic days when the Head of Department told firms "we do education not training". This was long before most of the staff were research active but reflects what should be the fundamental philosophy of higher education.
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Funny how we've shifted since the inception of student fees. Once upon a time, long long ago, in a distant land, if a school leavetr wanted to be e.g. a nurse or radiographer, they got a job at the bottom rung in a hospital, worked their way up. being trained on the job. Now the employers are outsourcing the 'training' bit for free and the wannabee radiographer, nurse, pays for ther own training through student loans. Everybody gains; employers save on training costs and get 'oven ready/ recruits, the VC's get humungous incomes from bums on seats, the HE sector now employs many many more people than it did when 5% school leavers went there because emplpoyers now all insist on degrees as the new A Levels....only the stiudent=future employee loses, as they pay for what was on-the-job training. Or the taxpayer does. Nice trick to have pulled off.
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Yes, agree with the above. In the UK context, employers renounced their stakeholder status when they rescinded Dearing through the Browne commission. They should, accordingly, hold their tongue.
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This seems to be a rather instrumental and anti-intellectual approach to the perennial social question asking what universities are for. I do not train employees, I educate people to think, critique and question - great skills for all walks of life but I do it with a disciplinary rather than 'employability' focus.
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As an international higher education policy consultant in developing countries, I see a donor funding shift from University Education towards TVET in order to gain more traction in reducing migration from Africa towards Europe. While Universities in Africa have indeed big challenges, to me it is misguided to shift investment away from them towards TVET in the belief that all that counts is employability. The African continent needs big thinkers who can seize the opportunities of the digital revolution to tackle the socioeconomic opportunities and challenges of the continent, and I do applaud the initiatives of the EAC, the EU Commission directorate for education, culture, languages, youth and sport, which invests hugely together with the African Union in the engagement between European and African Higher education institutions. After all Africa is a continent of people not solely of employees.
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In the US, as state legislatures reduced their financial support for universities, universities had to find other sources of income. Like bank robbers, they went where the money was, corporations. But corporations obviously wanted some return on their investment; so universities offered more business oriented programs. Even research in the hard sciences is often geared towards commercialization. Universities should continue the preparation of young adults for living fulfilling lives, part of which usually includes working with or helping others.

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